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[中煤报]主动而为 ,顺势而变

信息来源:通博平台集团本部 发布时间:2018-05-28

主动而为,顺势而变

版次:m6    作者:陈君英来源:    2018年01月17日

主动而为,顺势而变

福建能源集团永安煤业柯坑矿矿长王志强谈煤矿管理

●陈君英

在福建建设较早的福建能源集团永安煤业柯坑矿,2019年将迎来建矿60周年。而2020年,柯坑矿将面临关井。“主动而为,顺势而变。”柯坑矿矿长王志强这样说,今年初,该矿针对市场环境、生产环境的突出问题,制定了科学的管理措施。

福建能源集团提出“逐步退出煤炭市场”之后,煤矿职工队伍呈现萎缩之势,有些技术人才面对就业困境,选择跳出煤矿,有些一线骨干选择外出择业,矿井技术力量在削弱,一线队伍战斗力亟须加强。

“尽管2020年柯坑矿将退出煤炭舞台,但我们必须站好最后一班岗。”王志强在新年座谈会上,就新时代煤矿管理做出了构思。一是该矿以党支部为核心,着力加强一线班组建设,突出抓好职工技能培训,完善现场管理制度,确保一线生产稳定、有序进行。二是管理融入现场,抓好安全管理,并强化各级管理人员入井巡查制度,针对现场问题积极抓好制度落实和技术指导,突出管理职能作用。三是优化生产格局,根据矿井生产的客观条件,做好接替保障,淘汰不符合安全生产要求的作业点、面,集中开采有效益的煤炭资源。四是着重做好经营管理工作,从矿井经营上寻找降本途径,控制或降低生产成本,为矿井生产经营提供后劲。

“2018年,是崭新的一年,也是我们这座矿井要接受挑战的一年。”王志强说,从近几年职工队伍流动数据来看,如何保持稳定的职工队伍是关系到煤矿生产经营管理的关键问题。

这些年,在贯彻集团战略部署之后,许多煤矿纷纷实行关井闭坑,产能进一步压缩,受就业环境影响,许多年轻职工向外寻找就业机会,习惯煤矿作业模式的中青年职工在寻找向外拓展的空间。受此影响,职工在工作中责任意识不强。而进入新时代,人们消费水平在提升,生活质量在提高,职工薪酬及期望也随之发生变化。2017年末,柯坑矿职工年终奖金同比平均涨了2000元。

新时代,煤矿管理应更加突出“主动而为,顺势而变”,王志强认为,福建能源集团作出的战略转移决策,符合国家、省政府发展的总体要求,福建煤矿生存空间在缩小,不能像几年前那样依靠产能赚利润。新时代,煤矿管理必须依靠管理人员主动而为,通过积极、有效的管理措施,赢得管理主动权。要顺势而变,针对新时代发展要求,改变管理思路,跟随时代发展趋势,强化现场管控能力,在日常管理中,善于发掘新思路。压缩产能后,煤矿必须摆脱传统的“求量谋利”思维,要顺应时代发展变化,突出管理质量的提升,进而促进矿井正常、有序经营。

元旦复工之后,在柯坑矿新年第一次矿井安全大检查中,笔者发现,该矿领导班子全部参与现场检查,分别包保检查目标,同时参与检查分析会。王志强对笔者说,当下煤矿管理要随着时代的变化前进,管理措施应更切合现场实际,应更突出可操作性,只有管理制度与现场、与职工融合了,才能凸显管理效果。





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